GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ
Triển khai ERP là một bước quan trọng, nhưng phần mềm đơn lẻ không tự giải quyết được quy trình thủ công, dữ liệu phân tán hay sự thiếu phối hợp giữa các bộ phận. Business Enhancement Solutions (BES) của TECHWORLD được định vị như lớp giải pháp mở rộng quanh nền tảng doanh nghiệp, giúp kết nối hệ thống, số hóa luồng công việc và hỗ trợ cải tiến vận hành theo từng giai đoạn.
Từ triển khai phần mềm đến năng lực vận hành
Nhiều doanh nghiệp cần chuẩn hóa nghiệp vụ nhưng vẫn duy trì sự linh hoạt giữa các đơn vị, đồng thời có dữ liệu đủ nhất quán để hỗ trợ ra quyết định. Khi mỗi nhu cầu được xử lý bằng một công cụ riêng, số lượng điểm kết nối và thao tác lặp lại có thể tăng lên, khiến việc quản trị thay đổi thêm phức tạp.
TECHWORLD mô tả BES là một phần của hệ sinh thái có thể kết nối ERP, CRM, ứng dụng low-code, tự động hóa, dữ liệu và các hệ thống vận hành. Với hướng tiếp cận dựa trên Microsoft Cloud, nền tảng cốt lõi có thể bao gồm Dynamics 365 Business Central, Microsoft 365, Power Platform và Power BI. Lớp BES hỗ trợ mở rộng các quy trình như kho vận, nhân sự, hóa đơn phải trả hoặc sản xuất.
Ứng dụng vào những điểm nghẽn hằng ngày
Giá trị của nền tảng số thể hiện qua cách hỗ trợ nghiệp vụ cụ thể. Tài liệu BES nêu một số hướng ứng dụng từ kiểm soát giao dịch tài chính đến theo dõi hoạt động kho và nhà máy.
Hóa đơn và thanh toán
Luồng xử lý có thể tiếp nhận hóa đơn, kiểm tra thông tin nhà cung cấp, đối chiếu với đơn mua hàng và hàng đã nhận, rồi chuyển ngoại lệ tới người phê duyệt phù hợp. Cách tổ chức này hướng tới tính nhất quán và khả năng truy vết.
Mua hàng và tồn kho
Kết nối yêu cầu mua, phê duyệt, đơn đặt hàng, nhận hàng và ghi nhận tồn kho giúp theo dõi giao dịch xuyên suốt hơn, thay vì quản lý từng bước qua các luồng rời.
Văn phòng số và phê duyệt
Các yêu cầu nội bộ như nghỉ phép, công tác, quản lý tài sản hoặc tạm ứng có thể được số hóa qua ứng dụng và luồng phê duyệt, đồng thời lưu hồ sơ trên nền tảng quản lý tài liệu.
Sản xuất và dự án
Trong sản xuất, nền tảng có thể hỗ trợ quản lý định mức, lệnh sản xuất, nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang và chi phí. Với dự án, nghiệp vụ có thể trải từ phân công nguồn lực đến nghiệm thu và thanh toán.
Triển khai theo từng đợt có kiểm soát
Thay vì mở rộng phạm vi ngay từ đầu, lộ trình trong tài liệu bắt đầu bằng việc khám phá nhu cầu và thiết kế giải pháp, sau đó triển khai nền tảng cốt lõi trước khi bổ sung quy trình mở rộng. Cách làm theo từng đợt tạo cơ hội xem xét mức độ phù hợp, sự sẵn sàng của dữ liệu và khả năng tiếp nhận của người dùng ở mỗi bước.
01. Khảo sát và xác định phạm vi
Làm rõ ưu tiên kinh doanh, quy trình, mô hình quản trị, kiến trúc và các bên liên quan.
02. Thiết kế giải pháp
Đánh giá mức độ phù hợp, dữ liệu, bảo mật, tích hợp và cách đo lường hiệu quả.
03. Cấu hình và mở rộng
Ưu tiên khả năng tiêu chuẩn của nền tảng, sau đó bổ sung tiện ích BES và tích hợp theo nhu cầu đã thống nhất.
04. Kiểm thử, đào tạo và vận hành
Đào tạo theo vai trò, kiểm thử người dùng, chuẩn bị chuyển đổi, hỗ trợ sau go-live và xây dựng danh sách cải tiến.
Mỗi giai đoạn cần có điểm rà soát về phạm vi, thiết kế, dữ liệu, kiểm thử và mức độ sẵn sàng vận hành. Doanh nghiệp cũng có thể thiết lập đường cơ sở cho các chỉ số như thời gian xử lý, tỷ lệ sai sót, công sức thao tác hoặc độ chính xác tồn kho dựa trên dữ liệu thực tế của mình.
Chọn nền tảng không chỉ dựa trên danh sách tính năng. Cần xem xét mức độ phù hợp với quy trình, khả năng tiếp nhận của người dùng, quản trị dữ liệu và cách mở rộng khi nhu cầu kinh doanh thay đổi.
Bắt đầu từ bài toán vận hành cụ thể
Business Enhancement Solutions có thể được xem xét khi doanh nghiệp muốn kết nối ERP với các quy trình liên quan, giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công và xây dựng lộ trình số hóa có khả năng mở rộng. Bước đầu tiên không nhất thiết là triển khai đồng loạt: doanh nghiệp có thể xác định điểm nghẽn, phạm vi ưu tiên, dữ liệu hiện có và kết quả vận hành cần theo dõi.
TECHWORLD Solutions Vietnam kết hợp tư vấn, triển khai, tích hợp và hỗ trợ tối ưu trong hành trình chuyển đổi số. Trao đổi với đội ngũ TECHWORLD để cùng làm rõ bài toán và hướng tiếp cận phù hợp với doanh nghiệp.
Trao đổi về lộ trình vận hành số
Chia sẻ ưu tiên và thách thức vận hành của doanh nghiệp để cùng xác định bước tiếp theo.